“有点意思。把B2B的生意，用B2C的情绪逻辑重新包装。不过……”
他弹了弹雪茄灰。
“数据哪来？模型哪来？人家地产商凭什么信你这些‘指数’？”
“数据需要长期积累和场景化采集，初期可以和特定项目合作，做小范围追踪测试，用结果说话。”
林枫应对沉稳。
“模型基于现有的环境心理学、行为经济学研究，结合我们的情绪识别算法进行本地化迭代。至于凭什么信……”
他看向苏婉，语气平静无波：“这需要苏总这样的企业，有魄力率先尝试，把‘情绪价值’作为新的产品维度去打造，去教育市场。第一个吃螃蟹的人，风险最大，但一旦验证可行，制定的就是行业新标准。”
皮球被轻巧地、不着痕迹地踢回给了苏婉。
不是他林枫能给她故事，而是她苏婉敢不敢用她的企业和资源，来一起验证并定义这个故事。
苏婉握着水杯的手指，微微收紧了些。
林枫感知到她核心的那股焦虑开始与一种锐利的权衡搏斗。
她在快速计算风险与收益，评估林枫这番话是空中楼阁，还是真的有一线可能撬动苏氏困局的杠杆。
“标准……”
她轻声重复这个词，像是咀嚼其分量。
“林先生的构想很大胆。不过，说服董事会为‘尚未验证的情绪数据’投入额外成本，需要更扎实的试点成果和回报预期模型。”
她的回答滴水不漏，既没有拒绝这个过于新颖的概念，也没有轻易承诺，而是提出了一个现实的、也是合理的下一步——你需要证明可行性。
“当然。”
林枫点头，仿佛早就料到她会如此回应。
“任何新概念落地，都需要小步快跑的试点。我建议，可以选择苏氏正在进行中的一个高端小项目，不需要额外投入大量资金，只需开放部分权限，允许我们的技术团队介入前期的材质选择与空间情绪建模，并与后期客户入住调研数据进行比对分析。用最小成本，验证假设。”
他把“我们的技术团队”说得自然无比，仿佛心镜科技已经是他囊中之物，而他与苏氏的合作也已排上日程。这种笃定的姿态，本身就是一种力量。
李兆铭哈哈笑起来，用雪茄指着林枫：“你小子，不光会画饼，连怎么烙第一张饼都想好了！行，我看这事有搞头。苏总，你觉得呢？要不要陪这疯子玩一把？”
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