--1276万。
而且这还是林枫刚刚成为代主任，人员没有补充到位、只有四间顶级VIP的情况下跑出来的数字。
最要命的是，
刘德明特意在柱状图下面加了一行备注，字号很小但投影上看得一清二楚：
“备注：妇产科的营收结构与其他科室存在本质差异，产妇不是病人，入院属于生理性事件而非疾病，主动就医意愿强，付费阻力极低，通俗地讲：人家是高高兴兴来花钱的。”
这句话的杀伤力直接拉满。
心外科是什么？
病人被推进来的时候，家属哭着签手术同意书，哭着交钱。
神外科是什么？开颅手术之前，谈话谈到家属手都在抖，交钱害怕打水漂。
妇产科呢？
孕妇挺着肚子进来，老公搀扶着，婆婆提着鸡汤跟的，全家笑嘻嘻的办住院，笑嘻嘻的选择病房，无论有钱还是没有钱，都有自己选择，都可以高高兴兴。
因为，
生孩子是喜事。
现在国家的政策很好了，
哪怕条件稍微差点，那就少花一点儿，住一个三人间，医保报销下来，也就几千块，顺产的话就更少了。
有钱，
那就不用说了，
花钱更是舒舒服服，老婆生娃，必须要最好的，也就几天时间，花点儿钱都尿性。
反正，
一句话在妇产科，
花钱花得甘心，花得痛快，花完了还要发朋友圈感谢医院照顾得好。
这跟心外科、神外科那种“花钱买命”的消费心理，根本不是一个维度，也不是一个档次。
于是乎，
会议室里的氛围变了。
钱主任把没喝完的水放下了，张了张嘴巴，想说什么，却没说出话来。
马副主任的双臂也从胸前松开了。
他们不是服了，
是被即将成为吸金兽的妇产科打服的。
论文再多、资历再老，在医院的行政决策层面，最后拍板的永远是三个字：活下来。
医院不是象牙塔。
没有营收就没有设备采购，没有设备采购就没有技术突破，没有技术突破就没有排名，没有排名就没有患者信任度，没有患者信任度就没有营收。
闭环。
而林枫一个人，
把这个闭环的起点点燃了。
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