在9月15日到10月1日举行的第27届悉尼夏季奥运会上，中国体育代表团以金牌28枚、奖牌总数59枚的优异成绩一举跃升奖牌榜第三名，举国欢腾。
国智半导体集团出资560万元，奖励金牌获得者。
1998年，在中国奥委会公布2000年奥运会中国代表团赞助商名单时，健力宝集团惨遭淘汰，失去了重返国内饮料老大的机会。
淘宝控股公司控股健力宝集团前，2000年奥运会中国代表团赞助商和中国乒乓球、跳水、体操等梦之队早已名花有主，中国篮球队还没有企业赞助。
健力宝集团捐赠200万元，赞助悉尼奥运会代表团中的中国篮球队，最终为2胜4负的战绩，获得第10名；在国内电视转播中，见到姚鸣等篮球运动员中场休息时，畅饮健力宝的镜头。
可口可乐作为悉尼奥运会奥林匹克全球合作伙伴计划（TheOlympicProgramme、TOP)之一，拥有排他性的权利，健力宝的宣传广告不能出现在奥运会国际电视转播中。
创立于1985年的奥林匹克全球合作伙伴计划，是国际奥委会全球最高级别的合作，每期名额10家左右的全球行业标杆企业，且每类产品与服务在全球范围内只能有一个合作伙伴。
一家企业加入之后，可以在计划周期中即4年的奥运周期中全球范围内使用五环标志，不用再跟全球各个国家的奥委会谈判。
TOP计划一般4年一签，每4年为一期，也可以提前续约下一期，一旦协议签订，各国奥委会就不能同那些与T0P计划中赞助商的产品有冲突的厂商签约。
健力宝被淘汰，有可口可乐是T0P计划赞助商的缘故。
面对全球绿色健康、低热量的饮食新需求，可口可乐1999年销售165亿美元，但净利润从1997年的41.3亿美元、1998年的35.3亿美元下降到1999年的24.3亿美元，净利润逐年下滑；股价从1998年的最高88美元，跌到1999年最低50美元，但市盈率高达近60倍，公司不得不启动历史上前所未有的大规模裁员4000人的计划，可口可乐的信誉大损。
可口可乐已经进入“失落的十年”！
由于中国还不是世界贸易组织（WTO）的正式成员，市场主要在国内、东南亚国家和地区，曙光通讯集团和国智半导体集团都没有打算投入巨资参加TOP的竞争。
2000年悉尼奥运会规定
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