那么怎样才能叫员工有归属感呢？
跟大伙说严格的制度肯定不行，咱们餐饮业有句话这么说的：严格的制度永远管不好员工，只能管跑员工。
看着没，严格的制度不行，没等管员工就跑了，管谁去？
有人说高薪。
俗话说有钱能使鬼推磨，对不。但我想问大家高薪就一定行吗？你能保证你给的钱就一定高吗？
再实际点儿说，高过你你也乐意吗？
呵呵，涉及到人性的时候每个人都会考虑，都开始盘算自己的小九九。说实话私心一起管理将一片混乱，无序可行，高薪也只是华而不实的想法，员工的离职率会更高，何谈归属感？
那么我们现在导入的积分制管理就能解决员工的归属感吗？
跟大伙说任何一个好的管理方法都只是工具，就好像砧板手里的菜刀，好刀锋利坏刀钝，都爱使好刀，因为锋利。
但切出的菜标不标准跟刀没太大关系，而是跟用刀的人有关系，大家说对不对？
所以说积分制好不好？好，是把好刀。但要想切出标准的菜得看拿刀的人是谁？是不是有道的管理者，这很重要。
也就是说在座的各位能不能真正做到无为，做到管理者的十六个字：以身作则、身体力行、无我利他、关爱员工。
你做到了员工会马上回馈给您，为什么？因为道恒无为，侯王若能守之，天下将自话。
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这是老谭给张立国和他的管理层所做的培训，我们摘录一段以作视听。
“亲爱的家人们，今天我站在台上给大家演讲，好像老师似的，挺像那么回事。说实话心里挺美的，为啥？光荣呗，用我妈的话讲老小子出息了，给老谭家长脸了。
我是农村孩子，家里穷念不起书才出来的。最开始干的不是饭店，是装卸工，装卸水泥，最累的那种。我脑袋上的头发就是那时候弄没的——水泥粉尘烧头发，并且每次装的时候都累的满头大汗，水泥粉尘落到头发上和汗一结合就成混凝土了，等干了洗都洗不开，箍的难受，一来气就光头了，呵呵。
我入饭店这一行晚，二十一才入，到现在整整二十六年，干了大半辈子。
有人问我干这行干够没？
说实话干累了，但没干够。
咱们干饭店的苦呀，起得比鸡早，干的比牛累，吃的比猪差，还常年没有假。呵呵，大伙儿笑了，我说的是我那个年代，现在早不这样了。
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