就拿61师举例。
作为第二个信息化实验单位，春雷行动中。
对方的无人机，雷达，甚至电子战大队，都没有发挥应有的作用。
很多单位从干部到官兵，对于新事物的排斥不是一般的大。
当然，这里说的排斥，不是说不愿意接纳。
有新装备，那基层单位比谁都高兴。
问题是当得知无人机，雷达这种设备动辄上百万，几百万时，很多单位在集训时，主战装备能离辅战设备上百米远。
问就是太贵了，贵到不愿意有人操控，当祖宗一样供着。
贵到愿意学习，并且能够学会的战士寥寥无几。
61师的情况，是大多数单位普遍存在。
有好东西握到手里不会用，不会维护，不会修。
而干部对于新式装备了解不足，推行力度有限，整体导致机械化第三阶段改革，几乎处在停滞状态。
总部意识到这个问题之后。
也开会讨论过几次。
但现实的问题，不是开开会，提提要求就能有效解决。
干部认知不足，能力跟不上，改革推行速度慢，唯一的办法就是放弃大面积改革，选择个别单位进行重点推行。
后续以点带面，辐射更多单位。
可选择部分单位究竟选择谁，又成了现实的难题。
不是所有单位都有蓝军营那种体量，老兵和干部都一样多。
不缺精兵悍将。
但其他单位呢？目前七大军区都没敢再复制一个蓝军营出来，更别提以蓝军营的标准去以点带面了。
最终，办法被想出来。
中培。
集合整个京都军区有能力，有潜力的营，团级，相对年轻的干部，参与中级干部培训。
但光培训还不行，得能够接受新体系，对战役学，宏观方面有自己的理解才行。
培养出这些人，毕业后，这帮人所在的单位会重点推行机械化第三阶段改革。
整体需要改革的单位减少，干部觉悟跟得上，相应的技侦，雷达操控技术员培养也能跟上速度。
这些人在推行中，若是成绩不错，就可以尽快晋升，以点带面，扩到更大的单位去实施。
如此一来，第三阶段改革，后续三年之内必然能看到一些效果。
当然，只是看到一些效果，想全面改革完成，至少得到国防生大
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