问题上，我们与马文先生、艾瑞克，包括中代表处的方女士和许先生都达成了共识。所以才有我刚才说的2014年初的战略协议的签订和今天发布会的如期举办。
我想简单的把我们的合作方式给大家做一个简单的介绍。我们商谈的结果和最后签订的结果是逐步把ICSC，也就是刚才艾瑞克五个资格认证的产品引进到中国，第一步先引进CSM汉化的培训考试系统。在之前我也通过ICSC，潘丽君女士也了解到ICSC已经非常有前瞻性，CSM已经有汉化版。最后双方商量的结果是由APCREA来做一个为CSM让更好的从业人员更好的来参加考试项目。这个汉化培训项目在中国大陆有一个约定俗成的表述方式，无论是会计师、律师、建筑设计师、新东方都叫考试培训，或者叫考前培训。大陆所有从事各种资格认证考试的都很清楚，参加这种培训班并不能保证你一定通过考试，但是可以帮助你更好的考试，这是大家都非常清楚的。而且在大陆这种培训项目竞争更激烈，每一个培训考试项目都是由很多机构在做的，不像我们今天非常荣幸也非常有幸，ICSC能够授权我们在中国独家做这样一个培训项目。
而且我们非常清楚，这个考试ICSC还有更高的要求，必须有六年的购物中心从业经验和四年的专业的购物中心从业经验，将来在推出课程的时候也会跟所有的业内人士讲的非常清楚。
最后，把这个项目专家委员会下一步的工作计划简单跟大家做一个汇报和沟通。为了推进这个项目的落地，我们首先要成立一个专家委员会，要找一些专业性强、英语好，最好获得过ICSC相关认证的国内的精英人士来组成。非常高兴也非常感动，在ICSC和APCREA，还有我个人的老朋友潘丽君女士的推动下，我们在上海开了第一次专家委员会会议。现在专家委员会的名单基本上确定，APCREA在跟所有人联系，根据ICSC的要求要准备所有人的英文简历，预计“五.一”之后的一周我们会把名单报给ICSC。
第二步的工作是要潘总带领专家委员会对ICSC提供的购物中心管理工作的课程进行评估，看找什么人来翻译，需要多长时间，我们初步估计这个时间需要三到四个月。
第三步，课程翻译完以后由专家委员会审定，最后报ICSC，我们会把它转化为一个培训的课程，同时要确定首批的讲师，这个工作估计要一个月左右。
第四步是要把课程进行策划、推广、招生，甚至和大的品牌企业签订委托合作意向，这
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