率从 35% 猛地涨到了 62%，一二线城市的用户占比从 60% 冲到了 78%——
那些注重教育、在意社会责任的精英家庭和中产知识阶层，成了 “笑笑” 最铁的 “拥护者”。
有次林凡去商场的 “笑笑” 专柜考察，听见两个宝妈在聊天。
一个说 “我这次买了三件，给我侄女也带了一件，让她妈妈也看看基金会的事”，另一个说 “可不是嘛，盛华国际天天请明星代言，可我总觉得少点啥 ——
还是‘笑笑’让人心里踏实”。
林凡站在不远处，嘴角轻轻扬了扬。他知道，这道 “仁心之盾”，比任何明星代言、任何打折促销都管用 ——
盛华国际还在靠广告吸引用户时，“笑笑” 已经靠 “情感共鸣”，把用户变成了自己的 “品牌代言人”。
精准破局：从 “黑科技” 到 “真本质”
内防扎稳了，用户的心也聚了，林凡知道，该反击了。
他把目标锁定在盛华国际最引以为傲的 “智能恒温” 童装系列上 ——
那是他们今年的 “王牌产品”，发布会开得比春晚还热闹，请了当下最火的流量明星站台，电视、地铁、短视频平台的广告循环播放，单月营销投入就砸了 800 万。
广告里，明星抱着孩子说 “有了它，孩子冬天不冷，夏天不热”，下面的字幕写着 “采用进口相变材料（PCM），18-25℃自动调温”。
上市首月，这款童装就卖了 5000 件，硬生生抢了中高端儿童功能服饰市场 40% 的份额。
盛华国际的 CEO 在采访里放话：“‘笑笑’这样的小品牌，根本不懂什么叫‘科技赋能’，迟早被市场淘汰。”
可林凡却从这 “风光” 里，看出了破绽。
他没急着喊 “我们比他们好”，而是做了两件 “笨事”。
第一件是 “第三方盲测”。
他通过之前合作过的行业顾问琳女士，联系上了德国德累斯顿工业大学材料研究所 ——
那是欧洲顶尖的相变材料研究机构，出了名的 “敢说真话”。
他让团队买了三件盛华国际的 “智能恒温” 童装，去掉 logo，寄给研究所做盲测，测试要求只有两个：
一是验证 “18-25℃自动调温” 是否属实，二是检测水洗后的功能变化。
三周后，检
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